广农糖业改革迸发新活力 助力端牢“糖罐子”--业务部投稿

2024年以来，广西农投糖业集团股份有限公司（以下简称“广农糖业”）在国企高质量发展之路坚定前行，持续深入实施“6+1”治企兴企战略，向创新要动力，向改革要活力，向开放要潜力，有力推进了企业提质增效、创新管理、转型升级，上半年改革发展取得较好成效。

科技赋能，夯实甘蔗“基本盘”

“现在蔗地有少量的椿象虫、螟虫，情况基本稳定……”没下甘蔗地，坐在电脑前，却能对蔗田的病虫害种类和数量了如指掌，南糖甘蔗开发公司武鸣分公司农务副经理吴新胜称，这得益于大数据平台建设，让他在甘蔗地前线有了特殊“情报员”。

在武鸣区城厢镇香泉村香泉智慧农业示范基地，每100亩安装有一台监测设备，也就是吴新胜的“情报员”。

“‘情报员’能实时监测到地块的虫量，让我们少跑很多腿。”吴新胜说，虫情监测系统利用现代光、电、数控技术，在无人监管情况下，自动完成诱虫、杀虫、收集、分装等作业。

目前，香泉智慧农业示范基地还建设有高空瞭望系统，可实现蔗田360°全景监测，为蔗田安全防控、甘蔗倒伏监测、灾害预警提供保障；实施水肥一体化建设，采用测土配方技术，实现精准施肥。

香泉智慧农业示范基地智慧化管护只是广农糖业发展“智慧农业”的一个缩影。广农糖业大数据平台试运行以来，利用物联网、传感器、遥感技术等手段，实时采集土壤信息、气象信息、作物生长信息等农业生产数据，将“智慧农业”应用到甘蔗耕种管收的各场景，把过去农务员“乡村跑”，变成如今的信息“网上跑”；把过去的蔗田漫灌转化成如今的“水肥一体化”；把传统的人工喷药变为现在的无人机统防统治……

原料蔗是甘蔗制糖产业的基石。通过科技赋能，广农糖业“第一车间”提质增效成效明显。2023/2024年榨季，广农糖业（含托管企业）累计实现甘蔗入榨总量702万吨，产糖量83.4万吨；糖料蔗平均单产提升到5吨/亩以上水平、蔗糖分达13.61%，在糖料蔗种植面积同比基本持平的情况下实现了糖料蔗入榨量和产糖量的双增加。

管理创新，释放国企新活力

“没想到职业生涯临近尾声，还能有机会到一线企业一展宏图。”在广农糖业全面深化改革的浪潮中，原南糖甘蔗开发公司副书记谢谨平于今年7月上旬走马上任博庆公司董事长岗位。

今年以来，广农糖业公司党委进一步破除体制机制藩篱，对劳动、人事、分配三项制度改革全面破冰破局，深入实施动力变革、效率变革、质量变革“三大变革”。

其中，在效率变革方面，全面优化人才队伍建设，搬走“铁交椅”，实行职业经理人制度，进一步健全完善管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的机制。一批“群众口碑好、私心不重、业务能力强”的干部职工陆续到关键岗位上任。人才流动交换这一举措，不仅实现了“能者上，庸者下”的用人目标，而且进一步激发了企业和员工的活力。

在动力变革方面，优化了薪酬管理，用好用活绩效考核机制，加强了激励机制建设，对于新设置的职业经理人岗位，制定了一企一策的考核办法同时，鼓励职工参加职业技能培训，提升技能人才储备和占比。今年上半年，新增获得技能等级证书达180余人。

产品质量是企业的生命线。在质量变革方面，各制糖公司严格按质量管理体系、食品安全管理体系、绿色食品管理体系对生产过程和产品质量进行管控，把好产品质量关。

今年以来，广农糖业通过持续深化“三大变革”，推动生产经营稳中有进、质效向好，企业内部活力不断提升，为持续发展注入新动能，为推动糖业高质量发展提供有力支撑。

转型升级，开创发展新局面

红糖珍珠奶茶、蔗里·云间、蔗咖·生椰拿铁……在南宁市新竹路蔗里甜奶茶店，甘蔗与牛奶、咖啡碰撞出甜蜜的味道，一款款新产品投放市场，深受年轻群体的青睐。

从甘蔗种植到奶茶销售，从蔗渣回收到环保纸模生产，从单一制糖到产业多元化，近年来，广农糖业在做优做强传统蔗糖产业的基础上，着眼延伸产业链条，深入探索糖产品综合利用、非糖产品拓展、物流贸易提升协同发展。

项目建设是高质量发展的“强引擎”。2021年以来，广农糖业应对国内糖市低迷形势，进一步优化产业布局推动转型升级。2023年完成1000亩脱毒种苗繁育基地建设，今年将继续扩展繁育基地建设面积，强化良种供应能力。2023年完成舒雅公司大健康项目一期建设，产能大幅提升，有效巩固西南地区最大护垫OEM生产基地的市场地位。2023年侨旺公司年产1万吨纸浆模塑餐具、工业包装项目建成投产，大幅提升蔗渣产业化利用量。云鸥物流公司食糖仓储智能配送中心二期扩容项目将在今年年底开工，全力打造全区最大的储备糖和白糖期货交易交割仓库。

当前，广农糖业制糖与非糖“两翼齐飞”产业布局初具雏形，构建起医养健康、环保纸模、智慧物流“三足鼎立”的非糖板块新发展格局。下一步，广农糖业将以改革创新为核心引擎，围绕“三个化”（高端化、智能化、绿色化）、“三个高”（高产、高糖、高效）、“三个好”（把蔗种好、把蔗榨好、把糖卖好）、“三个增效”（降本增效、提质增效、销售增效），打好打赢六场攻坚战，奋力开创治企兴企新局面。

据悉，“6+1”治企兴企战略指：打好“第一车间”扩规模、提单产、增糖分攻坚战；打好降本增效攻坚战；打好扭亏治亏攻坚战；打好市场品牌销售增效攻坚战；打好动力变革、效率变革、质量变革“三大变革”攻坚战；打好资本市场与重大项目融合落地攻坚战，大力实施极限成本管控行动。