2022年第一季度工作总结暨第二季度工作计划大会

 2022年4月9日上午8:30，公司召开了2022年度一季度工作总结暨二季度工作计划，公司全体员工参加会议。

会议由公司副总经理张尧主持，整个会议主要流程。

各部门负责人对一季度工作开展情况及二季度工作计划进行了详细汇报，随后总经理张小娟做简要总结，并为二季度工作开展提出要求，她指出，受国际局势地缘政治风险因素影响全球石油、天然气、粮食等大宗商品价格飙升，资本市场波动较大；国内新冠疫情复苏，全国的生产、消费和物流都受到不同程度波及，给我们的企业经营也带来了很多的困难，从财务的经营数据来看，第一季度的利润指标完成情况很不乐观，2022年的预算目标任务艰巨。她强调，业务部和冀盛贸易两部门应加强沟通，紧密联系，局限传统买卖思路为主，跟不上市场形势的变化，缺乏系统前瞻性的判断，容易错失很多市场机会；仓储部招商工作受疫情以及周围市场竞争加大的影响，客户流动率较高，交割入库作业任务也比较重，从客户服务、个性化需求等方面动脑筋吸引客户；后勤部是公司的大管家，对安全生产、厂区维护维修、食堂管理各方面切实起到了后勤保障作用，疫情防控更是后勤部的重要工作；财务部一季度对资金的合理管理和利用有了很大的提升；投资部经过市场考验和锻炼，团队作战和应对能力不断提升，工作态度可圈可点；行政办的招聘工作有了明显的进展，增加了面试频率，新员工陆续招聘到岗。她要求，国际形势错综复杂，国内疫情此消彼长，我们面对的挑战和机遇并存，我们时刻要居安思危，企业的效益跟员工收入息息相关，从管理层到员工也都得打起精神，增强责任感和紧迫感，后勤财务部严格把关缩紧费用开支，业务部门努力创收增效。

大家齐心协力攻坚克难，全力冲刺二季度的经营目标，力争半年度交上一份满意的答卷。