半年度工作总结会顺利召开

    2019年7月13日8：30，冀盛物流有限公司上半年工作总结暨下半年工作计划会议在公司大会议室准时召开。

本次会议由总经理张小娟主持，各部门负责人对上半年的工作做了简明扼要的总结，同时自身工作中的不足进行了深刻分析，对下半年工作做了详细计划。财务部通过财务数据精准分析了各业务部门的经营状况，同时为下半年的工作给予了中肯意见，达到降本增效的效果；仓储部经过上半年对客户的周到服务和市场仓储租赁状况的详实调查，保证了全年预算的过半完成，在交割库和国储库的管理方面得到了客户和主管部门的认可。综合部的工作按年初计划有条不紊的进行，无论从人事行政还是后勤保障方面都按制度流程办理，对安全生产进行了全面梳理，查缺补漏，规范管理，为公司发展保驾护航。冀盛贸易在市场的瞬息万变中把握机会，通过服务和对市场的敏锐预判以及选择多元的销售方式和销售渠道，锻炼了业务团队的专业素质，抢占了更多的市场份额。

各部门工作汇报完毕后，总经理张小娟进行了补充发言，指出下半年各部门应该打破部门界限，多换位思考，加强沟通配合；随着7月份公司机构的调整，我们的工作思路和方式要加快转变，要突破原有的固定思维模式，摒弃等、帮、靠的思想；同时要增强客户服务意识，要提升服务质量。

随后，各部门的员工代表也进行了踊跃发言，对上半年的工作做了汇报，也谈了自己的真实想法和下半年计划。员工根据对自己对岗位职责理解与专业知识提出了一些工作上的建议，汇报内容体现了员工对工作的责任心和上进心，他们珍惜岗位，珍惜发展平台，感恩同事的协助，是公司发展的充实后劲。

公司副总经理程淑艳在听了全程会议内容后，作了总结讲话。首先感谢大家上半年的努力，各部门都能总结沉淀，稳住劲的专心提升自身素质，对下半年的工作也做了很好的剖析，使相关工作有重点、有抓手。同时为下半年工作提出了四点要求：

一、发扬不怕苦不怕累的精神，全力以赴，完成下半年工作任务。

二、时刻保持安全意识，包括人身安全、货物安全、行车安全、用电安全、防火、防汛、防盗安全。

三、加强学习，持续充电。要学习法律法规，学习专业知识，提升综合素质。

四、提升客户服务。对全厂区29家客户的服务，通过服务提升效益，通过服务稳定就业，通过服务承担社会责任。

    2019年已过半，相信在全体员工的共同努力下，能够圆满完成公司制定的任务，各项业务迈向一个新台阶。