2025年第一季度总结会暨第二季度工作计划会成功举办

为全面总结2025年第一季度工作成果，明确第二季度发展目标，公司于4月15日在大会议室成功召开“2025冀盛物流第一季度总结会暨第二季度工作计划会”。公司董事长程淑艳、副总经理刘小会、各部门负责人及全体员工出席会议，共同回顾成绩、分析问题、部署任务，为下一阶段工作凝聚共识、指明方向。

会议伊始，公司副总经理刘小会作开场发言，充分肯定了第一季度各部门的辛勤付出与取得的成绩，并强调要以问题为导向，在第二季度各部门要进一步优化管理、提升效率、发展创新。

随后，财务部清晰明确的介绍了2025年公司第一季度主要财务数据，详细分析了第一季度各项业务的具体经营情况，汇报显示公司一季度现金流保持健康。二季度将推行“精细化预算管理”，建立成本预警机制，同时优化税务筹划，加强学习，利用好人工智能，为公司各项业务提供数据支撑。

业务部对一季度白糖采购节奏、各项业务、整体销量做了详细分析。现货销售业务根据行情及时变更采购、销售策略，保证合理安全库存，并积极用实际成交探索市场情绪，掌握真实的市场动态。同时重视部门人员学习，建立专业的研究体系，计划组织员工对外深度学习，并且加强客户走访，深度调研市场。

仓储部仓储工作平稳进行，出入库作业正常安全运行，顺利接待了省储等上级部门的检查。招商工作平稳推进，积极走访周边客户，加大招商力度，库房及办公楼招商积极联系客户并持续跟进，下一个季度将在租赁方面采取更加灵活的方式，圆满完成仓储部年初定下的目标。

后勤部在办公环境维护、车辆调度、设备管理等方面默默付出，在第一季度，后勤团队完成了公司及客户所需的设备维修工作以及北区绿植的移栽和果树种植工作，优化了安全生产制度，在各方面切实起到了后勤保障作用。未来，后勤部将进一步规范维修工作以及落实安全生产制度，为各部门提供更安全高效的服务。  

行政办在第一季度高效完成了制度修订、资质变更、会议组织、企业文化建设及公司短视频账号的运营等工作，完善公司绩效改革以及人事制度，将行政工作更加规范化。公司账号以及冀小盛的账号，从无到有，短视频板块逐步走上正轨。此外，员工关怀活动，如节日福利，也持续推进。下一步，行政办需将各项工作稳步推进，并加强跨部门沟通机制。

   会议最后，董事长程淑艳作总结发言，她高度认可各部门在第一季度的努力，同时指出，面对市场竞争与行业变革，公司需确保第二季度目标分解到位，责任落实到人，并鼓励业务模式与技术手段的创新突破，积极扩展业务空间，将业务延链、拓链发散，与客户深度捆绑。各部门加强跨部门沟通，形成高效联动机制，并且完善财务与运营风险预警体系。

董事长程淑艳强调，全体员工要以此次会议为契机，以更饱满的热情和更务实的作风投入工作，“大干二季度，做好四五六”，为实现年度目标持续奋斗。

本次会议既是对过往成绩的复盘，更是新征程的起点。公司将继续秉持初心，不断拼搏，在第二季度稳扎稳打、开拓进取、勇攀高峰，推动公司发展再上新台阶！