2024年10月12日上午8：30分，公司召开了三季度工作总结会暨第四季度工作计划会，公司全体员工参加会议。由公司副总经理兼财务部总监刘小会介绍整个会议的议题并主持会议。
会议主要内容如下：会议第一项各部门负责人对自己部门工作进行总结汇报，主要介绍各部门三季度工作完成情况、关键工作具体开展情况和工作不足及第四季度工作计划。
财务部清晰明确的介绍了2024年公司三季度主要财务数据，详细分析了三季度各项业务的具体经营情况，并从财务部门的角度对全球糖市做了分析，对其他部门提出了下季度的工作重点，希望各个部门在日常的工作中可以防范风险。并表示会加强与客户以及上级有关部门的的沟通交流，维护好良好的客户关系。顺利达到年初制定的财务部目标。
业务部对第三季度白糖业务销量做了详细分析。投资工作在错综复杂的环境下，能及时根据市场变化调整思路，精准把握行情，取得了不菲的成绩。接下来面临新糖入库的压力，也会积极与糖厂沟通，积极拓宽销售市场。同时计划加强组织员工对外学习、加强客户走访。
仓储部招商工作平稳推进，积极走访周边客户，加大招商力度，库房及办公楼招商积极联系客户并持续跟进，目前公司办公室用地实现全租，在租赁业务方面取得了不错的成绩，但在下个季度中还有北区库房的租赁压力。出入库作业正常稳定运行，顺利接待了省、市储等上级部门的检查；并表示在下个季度中将会创新业务模式，加强员工的日常管理，多走出去学习先进经验。
后勤部从建设维修、安全卫生、安全生产和消防以及费用支出全面的展现了三季度后勤部保障工作，并表示四季度将逐步落实各项维修和项目建设工作，为大家营造一个良好的作业办公环境。同时加大对厂区客户的检查力度，加强培训教育，化解风险，工作形成闭环管理。做好消防工作，防止危险的发生。
会议最后，程淑艳董事长做了总结发言，首先她对各部门的工作给予了肯定，肯定了各个部门在三季度取得的成绩。希望各部门相互配合，加强教育与管理。提出以下几点要求:1.安全无小事，安全生产是重中之重，把控风险，重视细节，要紧绷安全生产这根弦，公司的利益高于一切。2.防范企业风险，找到漏洞，业务做好把控，加强对市场的分析，充分调动员工积极性，创新工作方式。3.做事情善始善终，要有钉钉子精神，工作一定要形成闭环管理。最后希望各部门员工再接再厉，以“踏石留印，抓铁留痕”的精神进行岁末冲刺，为荣耀加冕！
